ZRÓWNOWAŻONY ROZWÓJ JAKO SIŁA NAPĘDOWA PRZYSZŁOŚCI
Środowisko, ekologia i kwestie społeczne: to trzy filary strategii zrównoważonego rozwoju w firmie ABUS.
W tym wywiadzie Lisa Behrens, specjalista ds. zrównoważonego rozwoju, wyjaśnia, w jaki sposób ABUS radzi sobie z wyzwaniami i możliwościami związanymi z wdrażaniem tej strategii, aby stopniowo prowadzić grupę firm w kierunku bardziej zrównoważonej przyszłości.
Jak to się stało, że zostałaś specjalistką ds. zrównoważonego rozwoju?
Lisa Behrens: "Zrównoważony rozwój staje się coraz ważniejszy w naszym społeczeństwie. Zauważyliśmy to również w firmie, ponieważ dostawcy i klienci coraz częściej pytają o nasze stanowisko w kwestii zrównoważonego rozwoju. Dlatego stworzyliśmy interdyscyplinarny zespół projektowy skupiony na temacie zrównoważonego rozwoju. Nie chodzi o natychmiastową zmianę wszystkiego, ale o podjęcie holistycznych środków, które będą ze sobą współpracować"
Co to znaczy być specjalistką ds. zrównoważonego rozwoju i jakie są Twoje obowiązki?
Lisa Behrens: "Moim zadaniem jako specjalistki ds. zrównoważonego rozwoju jest przełożenie złożonej kwestii zrównoważonego rozwoju na konkretne działania. Zrównoważony rozwój w firmie ABUS powinien być tworzony nie tylko odgórnie, ale także i oddolnie. Dla nas oznacza to uwrażliwienie pracowników i aktywne zaangażowanie ich w ramach systemu zarządzania pomysłami. Popieram również na przykład obowiązek sprawozdawczości w zakresie zrównoważonego rozwoju"
W jaki sposób podejście ABUS "Made in Germany" i temat zrównoważonego rozwoju są ze sobą powiązane?
Lisa Behrens: Dla nas "Made in Germany" oznacza kontrolę nad całym łańcuchem tworzenia wartości. Zaczyna się to od zakupu surowców, obejmuje cały łańcuch dostaw i produkcji, aż po pakowanie w sklepie. Jeśli chodzi o nasze produkty, koncentrujemy się na jakości i trwałości - jest to forma zrównoważonego rozwoju, która przeciwdziała nieekologicznym postawom i oczywiście przynosi również korzyści klientom. Ale zrównoważony rozwój nie jest dla nas kwestią czysto materialną. Odpowiedzialność społeczna, taka jak troska o naszych pracowników i ich zdrowie, jest również częścią naszej holistycznej strategii. Klient nie tylko doświadcza wysokiej jakości produktów, ale także firmy, która bierze na siebie odpowiedzialność"
Jakich wyzwań i możliwości doświadczasz w kontekście zrównoważonego rozwoju?
Lisa Behrens: "Zrównoważony rozwój to balansowanie. Bezpieczeństwo i jakość muszą pozostać naszym najwyższym priorytetem. Trwały produkt jest bezpieczniejszy i bardziej zrównoważony niż taki, który trzeba wymienić po krótkim czasie - musimy wziąć to pod uwagę przy wyborze materiałów, dlatego nie zawsze możemy na przykład na pierwszym miejscu stawiać recykling. Z kolei możliwości tkwią w silniejszej integracji podejścia Cradle-to-Cradle: Chcemy w większym stopniu włączyć tę zasadę spójnej gospodarki o obiegu zamkniętym do rozwoju produktów - na przykład, jeśli chodzi o możliwość ponownego użycia i wymiany komponentów"
Co będzie dalej?
