LA SOSTENIBILITÀ COME MOTORE DEL FUTURO
Ambiente, ecologia e questioni sociali: sono questi i tre pilastri della strategia di sostenibilità di ABUS.
In questa intervista, la responsabile della sostenibilità Lisa Behrens spiega come ABUS sta affrontando le sfide e le opportunità legate all'attuazione di questa strategia, per condurre gradualmente il gruppo aziendale verso un futuro più sostenibile.
Com'è nata l'idea di diventare responsabile della sostenibilità?
Lisa Behrens: "La sostenibilità sta diventando sempre più importante nella nostra società. Lo abbiamo notato anche in azienda, quando fornitori e clienti hanno chiesto sempre più spesso informazioni sulla nostra posizione nel contesto della sostenibilità. Abbiamo quindi creato un team di progetto interdisciplinare incentrato sul tema della sostenibilità. Non si tratta di cambiare tutto immediatamente, ma di adottare misure ideate nel complesso per la loro interazione"
Cosa significa essere responsabile della sostenibilità e quali sono le tue responsabilità?
Lisa Behrens: "In qualità di responsabile della sostenibilità, il mio compito è quello di tradurre il complesso tema della sostenibilità in azioni concrete. La sostenibilità in ABUS non deve nascere solo dall'alto verso il basso, ma anche dal basso verso l'alto. Per noi questo significa sensibilizzare i lavoratori e coinvolgerli attivamente in un sistema di gestione delle idee. Ad esempio, io sono anche favorevole all'obbligo di stilare un rapporto di sostenibilità."
Come sono collegati l'approccio ABUS "Made in Germany" e il tema della sostenibilità?
Lisa Behrens: "Per noi "Made in Germany" significa avere il controllo sull'intera catena del valore. Ciò inizia con l'acquisto delle materie prime, copre l'intera catena di fornitura e produzione e si estende fino all'imballaggio nel negozio. Per quanto riguarda i nostri prodotti, puntiamo sulla qualità e sulla durata: una forma di sostenibilità si contrappone alla società dell'usa e getta e, naturalmente, va a vantaggio del cliente. Ma la sostenibilità non è per noi una questione puramente materiale. Anche la responsabilità sociale, come la cura dei nostri dipendenti e della loro salute, fa parte della nostra strategia globale. Il cliente non solo sperimenta prodotti di alta qualità, ma anche un'azienda che si assume la responsabilità"
Quali sono le sfide e le opportunità che sperimentate nel contesto della sostenibilità?
Lisa Behrens: "La sostenibilità è un esercizio di equilibrismo. La sicurezza e la qualità devono rimanere la nostra priorità assoluta. Un prodotto di lunga durata è più sicuro e sostenibile di uno che deve essere sostituito dopo poco tempo: dobbiamo tenerne conto nella scelta dei materiali, per questo non possiamo sempre dare la priorità al riciclo, ad esempio. A loro volta, le opportunità trovano spazio in una maggiore integrazione dell'approccio Cradle to Cradle: Vogliamo integrare maggiormente questo principio di economia circolare coerente nello sviluppo dei prodotti, ad esempio per quanto riguarda la riutilizzabilità e la sostituzione dei componenti."
COSA SUCCEDERÀ?
