DUURZAAMHEID ALS DRIJVENDE KRACHT VOOR DE TOEKOMST
Milieu, ecologie en sociale kwesties: dit zijn de drie pijlers van de duurzaamheidsstrategie bij ABUS.
In dit interview legt Lisa Behrens, Sustainability Officer, uit hoe ABUS de uitdagingen en kansen aanpakt die gepaard gaan met het implementeren van deze strategie om de bedrijvengroep stapsgewijs naar een duurzamere toekomst te begeleiden.
Je bent verantwoordelijke duurzaamheidsmanager geworden, hoe is dat gegaan?
Lisa Behrens: "Duurzaamheid wordt steeds belangrijker in onze samenleving. We hebben dit ook gemerkt in het bedrijf, omdat leveranciers en klanten steeds vaker vragen stellen over onze standpunten op het gebied van duurzaamheid. Daarom hebben we een interdisciplinair projectteam opgezet dat zich richt op het onderwerp ‘duurzaamheid’. Het gaat er niet om alles meteen te veranderen, maar om holistische maatregelen te nemen die elkaar aanvullen en versterken."
Wat betekent het om een duurzaamheidsfunctionaris te zijn en wat zijn jouw verantwoordelijkheden?
Lisa Behrens: "Als duurzaamheidsmanager is het mijn taak om het complexe onderwerp duurzaamheid te vertalen naar concrete acties. Duurzaamheid bij ABUS moet niet alleen top-down ontstaan, maar ook bottom-up. Voor ons betekent dit het bewustmaken van het personeel en dat we hen er actief bij betrekken als onderdeel van een ideeën-management. Ik begeleid bijvoorbeeld ook de verplichtingen inzake duurzaamheidsrapportage."
Hoe zijn de ABUS "Made in Germany"-benadering en het thema duurzaamheid met elkaar verbonden?
Lisa Behrens: "Made in Germany" betekent voor ons dat we controle hebben over de hele waardescheppingsketen. Dit begint bij de aankoop van grondstoffen, omvat de hele toeleverings- en productieketen en strekt zich uit tot de verpakking in de winkel. Bij onze producten richten we ons op kwaliteit en duurzaamheid - een vorm van duurzaamheid die een wegwerpmaatschappij tegengaat en natuurlijk ook goed is voor de klant. Maar duurzaamheid is voor ons geen puur materiële kwestie. Sociale verantwoordelijkheid, zoals de zorg voor onze werknemers en hun gezondheid, maakt ook deel uit van onze holistische strategie. De klant ervaart niet alleen producten van hoge kwaliteit, maar ook een bedrijf dat verantwoordelijkheid neemt."
Welke uitdagingen en kansen ervaar jij in de context van duurzaamheid?
Lisa Behrens: "Duurzaamheid is een evenwichtsoefening. Veiligheid en kwaliteit moeten onze topprioriteit blijven. Een product dat lang meegaat is veiliger en duurzamer dan een product dat na korte tijd moet worden vervangen - we moeten hier rekening mee houden bij het selecteren van materialen. Om die reden kunnen wij recycling bijvoorbeeld niet altijd op de eerste plaats stellen. Kansen liggen op hun beurt besloten in een sterkere integratie van de cradle-to-cradle benadering: We willen dit principe van een consequente circulaire economie sterker integreren in de productontwikkeling - bijvoorbeeld als het gaat om de herbruikbaarheid en vervanging van onderdelen."
Wat gebeurt er nu?
