HÅLLBARHET SOM DRIVKRAFT FÖR FRAMTIDEN
Miljö, ekologi och sociala frågor: Dessa är de tre pelarna i hållbarhetsstrategin hos ABUS.
I den här intervjun berättar hållbarhetsansvarig Lisa Behrens hur ABUS hanterar de utmaningar och möjligheter som är förknippade med hållbarhet för att gradvis leda koncernen mot en mer hållbar framtid.
Hur kom det sig att du blev hållbarhetsansvarig?
Lisa Behrens: – Hållbarhet blir allt viktigare i vårt samhälle. Vi har också märkt detta eftersom leverantörer och kunder i allt högre utsträckning har frågat var vi står i hållbarhetsfrågor. Därför har vi inrättat ett tvärvetenskapligt projektteam som fokuserar på hållbarhet. Det handlar inte om att omedelbart förändra allt, utan om att vidta holistiska åtgärder som fungerar tillsammans.
Vad innebär det att vara hållbarhetsansvarig och vilka är dina ansvarsområden?
Lisa Behrens: – Som hållbarhetsansvarig är det mitt jobb att översätta den komplexa frågan om hållbarhet till konkreta åtgärder. Hållbarhet inom ABUS skapas inte bara uppifrån och ned, utan även nedifrån och upp. För oss innebär det att medvetandegöra medarbetarna och aktivt involvera dem som en del av idéhanteringssystemet. Jag stöder till exempel också kravet på hållbarhetsrapportering.
Hur hänger ABUS ”Made in Germany”-strategi och hållbarhetsfrågan ihop?
Lisa Behrens: – För oss innebär ”Made in Germany” att vi har kontroll över hela värdekedjan. Det börjar med inköp av råvaror, omfattar hela leverantörs- och produktionskedjan och sträcker sig till förpackningen i butiken. När det gäller våra produkter fokuserar vi på kvalitet och hållbarhet, en form av hållbarhet som motverkar ett slit- och slängsamhälle och som naturligtvis också gynnar kunden. Men hållbarhet är inte bara en materialfråga för oss. Socialt ansvar, som att ta hand om våra medarbetare och deras hälsa, är också en del av vår helhetsstrategi. Kunden får inte bara kvalitetsprodukter, utan handlar från ett företag som tar ansvar.
Vilka utmaningar och möjligheter upplever du i samband med hållbarhet?
Lisa Behrens: – Hållbarhet är en balansgång. Säkerhet och kvalitet måste förbli högsta prioritet. En produkt med lång livslängd är säkrare och mer hållbar än en som måste bytas ut efter en kort tid. Det måste vi ta hänsyn till när vi väljer material och därför kan vi inte alltid prioritera exempelvis återvinning. Möjligheterna ligger i sin tur i en starkare integrering av vagga till vagga-metoden: Vi vill i allt högre grad integrera principen om en konsekvent cirkulär ekonomi i produktutvecklingen, till exempel när det gäller återanvändbarhet och byte av komponenter.
VAD HÄNDER HÄRNÄST?
